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앞서 SK하이닉스는 올해 생산·판매를 최적화하고, 제조와 연구·개발(R&D)의 원가 효율을 높이기 위해 미래전략 조직을 재편했다. 특히 전사 환경·사회·지배구조(ESG) 활동 지원 조직을 미래전략 산하에 새롭게 편입하고, 기존 조직을 경영전략과 경영기획으로 이원화해 전문성 제고에 나섰다.
류병훈 SK하이닉스 미래전략 담당 부사장은 4일 SK하이닉스 뉴스룸과의 인터뷰에서 "인공지능(AI) 서비스가 고도화될수록 HBM 수요는 증가할 것"이라면서 "다만 AI 데이터센터 구축 속도까지 감안해 신중하게 투자를 늘려야 할 것"이라고 말했다.
류 부사장은 이어 "단기적으로는 (HBM) 성장이 확실하지만, 전방 산업이 탄탄히 자리 잡기 전까지는 변동성을 염두에 둬야 한다"고 밝혔다.
류 부사장은 "다수의 AI 기업이 모험 자본의 손을 빌리고 있고 FOMO(자신만 뒤처지고 소외되는 것 같은 불안함을 느끼는 증상)로 인한 수요도 존재한다"며 "이 모든 시그널을 유심히 살피며 수요를 전망하고 가장 효율적이고 효과적인 전략을 세워나갈 것"이라고 설명했다.
류 부사장은 "R&D 조직에서 접한 업계 정보, 선행기술연구 조직에서 파악한 실리콘밸리 하드웨어 변화 등 데이터와 인사이트를 펼쳐 놓고 함께 논의해야 글로벌 경쟁력을 높일 수 있다"며 '원팀 스피릿' 강조했다.
모범 협업 사례 중 하나로 최근 AI 데이터센터 수요가 급증하는 솔리드스테이트드라이브(SSD)를 꼽았다.
류 부사장은 "현업에서 수요를 빠르게 읽고 전략 부서에 공유해 주면서 사업 전략에 즉시 반영해 선제적으로 대응할 수 있었다"며 "전사가 유기적으로 움직이며 실시간 정보를 공유하는 문화가 정착되면 이것만으로 수천억원에 달하는 효과를 낼 수 있다"고 말했다.
그는 "협업 체계로 예측 오류를 줄이고 투자 가시성도 명확히 확보했다"며 "올해는 선행기술연구 조직을 초빙해 기술 데이터와 인사이트도 확보할 예정이며 이를 통해 중장기 시장을 더 명확히 가늠해 볼 것"이라고 설명했다.
미래전략에서 직접 개발한 '시황 분석 툴'도 적극 활용할 계획이다. 류 부사장은 "단기적 목표는 어느 곳에 자원을 집중하고, 어떤 제품 라인업을 강화할지 생산·투자 관점에서 최적점을 찾는 것"이라며 "중장기적으로는 생성형 AI처럼 시장 변화를 이끌 기술·사업·거시적 인자를 파악하는 것이 목표"라고 밝혔다.
아울러 류 부사장은 지정학적 상황, 공급망 변화, 기업 간 합종연횡 영향으로 인한 반도체 시장의 급변에 대응할 수 있는 진일보한 운영 체계 확립을 강조했다.
rejune1112@fnnews.com 김준석 기자
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