한국은행, '경영인사 혁신방안' 발표
[파이낸셜뉴스] 한국은행이 중간 관리자의 역할을 강화하고 소통을 통한 전문성을 높인다. 또 부서원이 관리자의 리더십을 평가하는 성장·육성형 평가제도를 운영한다.
한국은행은 ‘내부 중심의 수직적인 조직문화’를 ‘수요자 중심의 수평적인 문화’로 전환하기 위해 이 같은 내용의 '경영인사 혁신방안'을 마련해 확정했다고 16일 밝혔다.
앞서 한은은 지난 2020년 맥킨지에서 조직문화를 진단했고, 이를 바탕으로 직급별 대표와 집행간부로 구성된 '조직혁신추진위원회'를 꾸려 본격적으로 혁신방안을 논의해왔다.
배준석 한은 부총재보는 "이번 혁신안에서 일관되게 추진한 부분은 조직문화 혁신으로 수직적·내부적 문화에서 수평적이고 대외지향적인 문화로 바뀐다는 게 골자"라며 "조직문화의 뒷받침 없이는 장기적인 발전을 지향하기 어렵다는 판단 아래 지난 3년간 4가지 전략목표를 설정한 중장기 발전전략을 추진해왔다"고 말했다.
혁신안에 따르면 우선 총재의 권한을 대폭 하부 위임하고 이에 맞춰 직책자들의 역할과 책임을 재조정한다. 의사결정의 신속성을 확보하고 직원들이 역량을 발휘할 수 있는 기회를 확대한다는 설명이다. 모든 업무수행 과정에서 상호 리뷰와 정보공유도 활성화해 상호 협력과 소통의 문화를 정착한다는 계획이다.
일례로 이창용 총재는 매주 금요일 두 시간 가량 일반 직원들과 자유로운 주제로 토론하고, 취임 후 상당기간 익명으로 직원들의 의견을 수렴했다는 설명이다. 이는 수평적인 조직문화와 전문성 제고로 이어지는 역할을 하고 대외적인 보고서도 수요자들의 만족도를 높이는 방안으로 도출되는 결과로 이어질 수 있다는 평가다.
이어 전문성도 높인다. 경제모형, 통계 등의 분야에 대한 전문가 경로 제도를 도입해 일정 자격을 갖춘 직원이 해당부서에 장기근무할 수 있는 기회를 제공한다. 특히 한국은행 지역본부가 지역사회의 싱크탱크로 자리 잡을 수 있도록 국내 최고의 경제분석 역량을 보유한 본부 부서와 공동연구를 더욱 활성화해 지역본부의 조사연구 기능을 강화할 계획이다.
또 새로운 조직운영 방식에 부합하면서도 직원들의 수용성을 높이는 방향으로 평가제도를 개편·운영한다. 엄격한 상태평가 대신 성과등급으로 평가하고, 평가결과를 본인에게 공개해 투명성도 높인다. 관리자에 대한 평가나 상호간 업무협조를 평가하는 방식도 도입하는 등 객관적이고 공정한 평가 지표를 개발한다는 계획이다.
한은은 올해 직무권한 하부위임, 정보공유 확대 및 리뷰 활성화, 일반기능·전문직원 직급 신설 등을 우선 시행하고, 내년부터는 국·부·팀제 확대, 전문가 경로 제도 1단계 시행 등을 시작으로 평가 제도 등을 순차적으로 개편해 시행한다.
jiany@fnnews.com 연지안 기자
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