김형균 부산테크노파크 원장 "산업 혁신, 결국 사람에서 시작"

"기업-구직자 간 간극 줄이고
개인기는 과감히 드러내야"

"지난 1년간 열심히 지역산업 혁신을 외치고 다녔는데 현장에서의 요구는 결국 '사람'으로 귀결되더군요."

김형균 부산테크노파크 원장(사진)은 6월 30일 출입기자 초청 오찬간담회에서 취임 1주년의 소회를 묻는 질문에 이같이 답하며 지역산업에서 필요로 하는 인재 양성에 부산테크노파크가 어떻게 기여할 수 있을 것인지 끊임없이 고민하고 있다고 했다.

작년 7월 1일 부산테크노파크 제8대 원장으로 취임해 이날로 2년의 임기 중 딱 1년을 채우게 된 김 원장은 그동안 개방과 소통이라는 경영철학을 바탕으로 혁신과 협력, 환경·사회·지배구조(ESG) 경영을 실천해왔다.

그 결과 지난 1년간 지역 기업과 함께 26곳의 지산학협력 브랜치를 개소하고 연구개발(R&D) 기획연구회를 운영하면서 43개의 신규사업을 발굴했다. 소외계층을 위한 적정기술 개발을 위해 사회단체 등과 함께 지역사회를 깊숙이 들여다보는 한편 노사상생을 선언하고 상호협력을 강화하는 등 직원만족의 조직문화를 이끌어내고자 했다.

김 원장은 "그럼에도 여전히 지역산업 현장에서는 인재가 없다며 발을 동동 구르고 있다"면서 "단순히 수도권과 지역 기업의 임금 차이 정도로는 설명할 수 없는 부분이 있는데 구인기업과 구직자 간 이 같은 미스매치가 어디서 발생하는지를 우리도 면밀히 살펴보려고 한다"고 설명했다.

사람에 대한 김 원장의 고민은 부산테크노파크 내부에도 똑같이 적용된다.

흔히 조직에 있어 팀워크가 중요하다고 하지만 그럴수록 개개인의 능력과 창의성은 평가절하되기 일쑤다. 누구에게나 낭중지추(주머니 속 송곳)처럼 숨기려 해도 절로 드러나는 비범한 재능이 있기 마련인데 자칫 조직이 이를 억누를 수 있다는 게 김 원장의 생각이다.

그는 "지난해 취임 당시에 직원들에게 카덴차(독주자나 독창자가 연주하는 기교적이고 화려한 부분)를 예로 들면서 필요할 땐 개인기를 과감히 발휘해달라고 주문했었다"면서 "에너지 전환과 같은 큰 혁신의 흐름을 놓치지 않되 당장 지역산업이 필요로 하는 부분에 도움을 줄 수 있도록 부산테크노파크의 역량도 함께 키워나가겠다"고 말했다.

[e-mail] 노동균 기자