양종희 회장 취임 100일… ‘상생·글로벌·비은행’에 집중

취임식부터 ‘상생 경영’ 강조
업계 최다 3721억 민생금융 지원
캄보디아 통합 상업은행 출범 등
글로벌 금융시장 공략 확대나서
비은행 계열사 전략도 재정비

양종희 KB금융그룹 회장의 지난 100일 행보는 상생과 글로벌, 비은행 강화로 요약된다. 양 회장은 취임 일성부터 '상생'을 꺼내며 상생 경영 행보에 올인하고 있다. 회장 취임사에서 '상생 경영'을 꺼내들었고 신년사에서는 KB 고객에 사회를 포함하는 상생경영 전략 계획을 구체화했다. 양 회장은 또 글로벌 부문을 지주 전담조직으로 두고 조직도상 최앞단에 배치하면서 글로벌 사업에서 성장 동력을 확보에 나섰다. 아울러 중장기적으로 KB금융그룹에서 비이자수익을 확대해 선진 금융그룹 수준으로 끌어올리기 위해 비은행 계열사의 선두권 도약도 본격적으로 추진하고 있다.

27일 KB금융그룹에 따르면 28일 취임 100일을 맞는 양 회장의 핵심 키워드는 단연 상생이다. 양 회장의 취임사에서 밝힌 4가지 경영 방향 가운데 바로 첫 번째가 '사회와 끊임없이 상생하는 경영'이다. 양 회장은 "앞으로 CEO로 일하는 동안 저는 '국민과 함께 성장하는 KB금융그룹'을 만들어 나가고자 한다"고 강조했다. 양 회장의 상생 경영 의지는 올해 초 신년사와 2024 상반기 그룹 경영진워크숍에서 더 구체화됐다.

양 회장은 신년사에서 KB의 경영 패러다임을 경쟁과 생존에서 '상생과 공존'으로 전환하면서 경영전략으로 KB-고객-사회의 공동 상생전략을 제시했다. 양 회장은 또 워크숍에서 "우리 사회에서 금융이 기여할 수 있는 부분과 역할을 찾는 것이 KB의 시대적 소명"이라고 못 박았다. 양 회장의 취임 첫 공식 행사 역시 지난해 12월 1일 '사랑의 열매 희망 2024 나눔 캠페인'이었다.

양 회장의 이 같은 상생경영 철학은 바로 조직개편과 상생금융 확대로 이어졌다. KB금융그룹은 지난해 말 기존 ESG 본부를 KB금융그룹의 상생금융을 총괄하는 'ESG상생본부'로 확대 개편했고, 지난해 말 추진된 은행권 공동 민생금융지원에도 은행 중 가장 많은 3721억원을 지원했다.

지난해 KB금융은 대외적인 불확실성에 따른 대규모의 대손충당금 적립에도 불구하고 순이익 4조6391억원으로 견조한 성장세를 이어가며 '리딩금융그룹'을 수성했다. 하지만 '준비된 리더'인 '양종희의 KB'는 사실상 올해부터로 양 회장은 글로벌에서 성장 동력을 찾고 비은행 부문을 강화해 실적 성장세를 지속할 것으로 예상된다.

양 회장은 지난 23일 KB국민은행의 캄보디아 자회사인 'KB프라삭은행' 그랜드 오프닝 행사를 열면서 캄보디아 금융 시장 공략을 본격화했다. 'KB프라삭은행'은 'KB캄보디아은행'과 '프라삭 마이크로파이낸스' 통합 상업은행이다. 양 회장이 후보자로 처음 출근할 당시 최우선 과제로 꼽은 'KB부코핀은행의 정상화'도 긴 호흡에서 진행하고 있다. KB금융그룹 관계자는 "KB프라삭은행이 공식적으로 상업은행으로 전환하면서 수익을 더 많이 창출할 것"이라고 말했다. KB금융은 글로벌 수익 비중은 오는 2030년까지 30%까지 높인다는 목표다.

양 회장은 아울러 비은행 부문을 강화해 비이자수익을 확대에도 집중할 것으로 전망된다.

지난해 KB금융그룹의 전체 영업이익에서 비이자이익이 차지하는 비중은 약 25.2%로 4대 금융그룹 중 가장 높았다. 하지만 이를 선진 금융그룹 수준으로 높여 은행권을 향한 이자장사 비판을 넘어서고 실제 KB금융의 계열사별 경쟁력 역시 강화하겠다는 의지다.

이와 관련, 양 회장은 "계열사별 성장전략을 재정비함으로써 은행뿐 아니라,비은행 계열사의 선두권 도약을 본격적으로 추진할 것"이라고 강조한 바 있다.

[e-mail] 박소현 기자